王殿甫：为创维铺石填路

去年底，原赛格整体董事长王殿甫以年近70的高龄从黄宏生手上接棒挂帅创维CEO，着实让外界大吃一惊。4个多月已往了，他对创维有什么“诊断”和“药方”，其“备考”状况如何？记者日前对其进行了独家专访。领先半步靠自立创新

记者：从公布的年报看，创维的利润率也远高于其他品牌。作为彩电四大家属中惟一的民营企业，创维成功的原因是什么？

王殿甫：创维的迅速发展得益于自立创新系统的形成。去年，创维企业技能中心入选“国家队”，累计拥有的自立知识产权超过200个，像V12、六基色和A12技能就辨别减缓了高清数字电视在视频、色彩和音频方面的难题，有的技能连索尼、三星都尚未开收回来。

在创维，技能产品化按月盘算，速度快是因为贴近生产和贴近用户，研发中心就设在工厂里，每道研发环节都要以生产成本和利润率来考核。但自立研发不是说一切技能都要自己从头到尾做，强调踩在巨人肩膀上，比如与德州仪器、汤姆逊、爱普生和SRS等的相助，创维要求比对手只领先半步。投资要讲低成本进入

记者：目前，国内外彩电企业都会在加大对平板领域的争夺，而且未来两年将是3C真正融合的时期。你上任4个月来，发现创维与其他企业相比有何竞争优势？

王殿甫：除了刚才所讲的技能创新系统优势外，我发觉创维另有一支能征善战、如狼(wolf)似虎、驱动市场的营销系统，网络重大但治理扁平化，没有二级独立法人，同时又充分与连锁流通企业共赢相助；其次是治理系统效率高，奉行高效益产出、低成本进入，没有盲目和不择时机地铺摊子，而是先看准市场和搭好班子，实行转动发展，像应用电子公司成立半年就赚了1000多万元，手机公司半年不到就靠卖技能方案赚了500万元；第三是有一支能力出众、拼搏团结、懂系统思维的职业经理人队伍。当CEO是来铺石填路

记者：有人说你是中国企业中目前在位最老的CEO，事先为什么会接手创维呢？外界说你和两位新高管人员都只是过渡，你怎么看？

王殿甫：我承认自己是中国最老的CEO。其实，CEO不在于年龄大小，在于上岗后的目的是什么。我过来是为了发展创维，因为感情中有电子情结，要培育民族品牌。讲过渡，任何人在企业中客观上都是过渡，我在赛格8年搞了“四大项目、三个市场”也是种过渡。只要在位子上呆一分钟，我就要为创维的目标去奋斗，打好底子。“殿甫”就是要“铺垫”，为创维铺石填路，遮风挡雨，踏平坎坷。危机是好事也是好事

记者：你认为前不久发生的危机对创维而言，是一种好事依然好事？

王殿甫：前段时间的企业危机并不愿看到它发生，当然是一件好事。但从另一角度看，好事也能变成好事，危机有助于企业总结经验教训。我认为创维至少有三方面的转变：一、从民营老板式企业转到了为股东和社会负责的上市公司。二、一切运作按范例和法律办事，由主观随意变为客观严谨，决策由少数人变为大多数人。三、一切事务都做到公平、公正和公开。

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