老板眼里好员工

　　为什么同样上班、下班、交业绩，有人总能赢得老板青睐，升迁就像搭上直升梯；有人老坐办公室冷板凳，升职加薪全无份？老板到底都用什么独门眼光遴选接班人或提拔他眼中的干才？

　　我们请名企高管讲故事，通知我们哪些员工最让他们感动。注意，那其实就是他们通常不会让人知道的识人术。

　　自动思考担责任

　　一天，一个员工敲开办公室的门，交给我一份厚厚的文件。他说：“这是最近频频聚会会议后，我对会上讨论的几个难点问题的思考总结，希望能对咱们近期开展的工作有帮助。”我一看，原来是我们正在研究的有关视频资源的报告。里面不仅分析了许多关头资料，还猜测行业未来发展的几种趋势。仔细读完，我发现有些方面正好是我想知道，但还没来得及安排人去搜集的资料。这真让我大为感动，我马上对他刮目相看。

　　这种部属，让我格外欣慰。这么自动，不是听做，而是比老板交代的事再多做一点。能想到老板前面，老板还没开口，就自动自发做足功课，还执行得那么靠谱，将来铁定前途无量。

　　站好最终一班岗

　　记得有一个下属，在向公司提出辞呈到正式离开的一个月里，每日仍然像他以前一样，比规定上班时间早到，并先做好各项工作预备；加班都没有怨言，每日都把义务完成后才走。都最终一个月了，依然照样做妙手头上的工作，每日抽出时间指导接班的同事，他担忧新同事上手不熟，还把自己的工作流程和注意事项做成个完整的电子档案。相关相助单位，他都一一打招呼，耐心地把新同事介绍给他们。一向到所有衔接工作都照顾妥当以后，他才放心离开。临走，还交代大家，万一发生任何问题，随时可以打电话联络他。

　　我看在眼里，真是激赏。像这样尊敬公司又那么专业的员工，我对他留下非常好的印象，以前任何人问我，我都会大力推荐他，有机会接待他随时返来。

　　不锱铢必较

　　我的部门和另一个部门必须同时进行一个项目，大家讨论时，有个员工突然之间之间之间说：“如果另外那个部门先得到这个项目，我们部门会怎样啊？”我听了特别不高兴。

　　我不喜欢在还没开始做事前，就先盘算自己的利弊得失，猜测对方效果。我喜欢有正见、正觉、正思维的员工。做件事，就只要专心把事儿做好，而不是先盘算会为自己带来多少利益。他的心思说明，他其实是一个只会把自己的利益放在团队之上的人。

　　别把问题丢给老板

　　有个下属来找我，说他对眼前这个项目目标的定位不清楚，想问我的意见。我的脸一沉：“为了弄清楚这个目标定位，你除了跑来问我，还做过什么？”他听完以后，低头想了片刻，说，“我知道该去做什么了。”于是，他回去自己收集资料研究几天，再来找我谈的时候，马上就理清了目标。

　　做老板的不怕下属提问，就怕下属不用脑袋。我喜欢他们把问题带来的时候，同时也带着目前的工作进度，和自己对问题的研究分析。哪怕念头还不成熟、不完善，也是你努力的结果，还可以帮老板更清楚掌握进展状况，讨论起来也更有方向。更主要的是，碰到问题只会把问题推回给老板，你想你另有上升空间吗？

　　推不动的员工会被镌汰

　　最近，我给手下一位初级经理配了一名助理。这个助理不直接跟我工作，平时不常晤面。有一日，公司开招标会，供货商来讲标。我走进聚会会议室，发现那个助理早就来了，正坐在个角落玩手机。过了一会儿，她的直属上司，也就是那位初级经理，捧着一大摞标书走出去，向与会的各位一个又一个分发。没想到，那个助理还坐着一动不动，看着她的上司发文件。开完会，我就对那位初级经理说：“快换人吧。”就这样一件小事，这个员工就被老板一票否决。像算盘珠，拨下才动一动，老板马上请你走人。

　　不知为不知

　　我有个下属，做事特别喜欢拍胸脯。这种态度不错，但总没法叫人放心，因为他老是没等我把注意事项交代完，就马上说“我晓畅了”。既然他已经表达请老板不用再多说的意思，我还能往下说吗？结果，交上来的东西都有问题。频频以后，我就不再交代他做事了。恐怕到现在他都搞不清，为什么他的显示机会越来越少。

　　一个人自信固然主要，但自以为是就是有勇无谋。工作上，“不知道”不可怕，可怕的是“不知道自己不知道”。老板交代的事，不管你听晓畅了没有，最好复述一遍，确认你真弄懂了，这可以帮你少走弯路，把事儿做对。

　　我很喜欢一个下属，每次找他谈事，他必定带一个本子出去。无论我交代一个多大的打算，或一件小事，他都会迅速在本子上整理出“5个w和1个h”（就是when什么时间、where在哪里、who谁、what做什么、why为什么，以及how怎么做）。然后，马上理出一个简朴的完成时间表，跟我讨论下一步细节。每次交代他办事，我都非常放心——不必我亲自动手，却每个历程都会在掌握中。能把一件重大难掌握的事，拆分成一件件可控的小事，这种本领体现了他极强的工作能力，显现出他做事的缜密性和全局性，真是让我刮目相看。

　　我最担忧的，就是交代的事石沉大海，有问题到截止期才突然之间之间之间爆发，想收拾残局都来不及。我有个很得力的下属，每周都会背后或通过电话，向我报告两三次。每次他来找我，必定带着手头正在忙的四五件事的六七个问题，找我讨论。这样，既不会一有问题就找我，耽误我的时间，显得他很无能，也可以让我随时知道进度和难点，万一发生问题我也能及时减缓。

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